这些问题主要表此刻三个方面：消费者的角度，国美电器中的产品价值广泛高于其余销售渠道，例如说网络渠道。进驻商的角度，加盟费、促销费、背工等各类用度已经让商家不堪重负，难觉得继。国美电器的角度，其卖抄营模式并非真正的商品策划模式，急需革新。这些问题不只仅存在于国美电器，实际上国内家电连锁卖场都存在这样的问题，国内电器连锁的好日子已经要竣事了。那么国内装饰家居卖场是否也存在类似的问题，行业又该怎样办理这些问题?

　　阐明以上概念来看，实在问题主要是齐集在消费者、进驻商和卖场三个关键“人物”身上。比拟国美电器，装饰家居卖场也存在这样的三个身分，业主、进驻商和装饰家居卖场。同样是畅通业，既然家电卖场呈现了问题，装饰家居卖场也不能被解除“嫌疑”。

　　卖场：策划模式是否符合

　　陈晓以为，国美电器今朝回收的是卖抄营模式而不是海外的商品策划模式，卖场在傍边饰演着一种“没有风险，纯真收利”的脚色，这种模式是导致上述两个问题的重要原因。这里所提到的商品策划模式实际上就是买断策划。客岁，以美国本土的策划模式，也就是买断商品策划模式进驻中国的百思买，由于“水土不平”而退出中国。以此看出，商品策划模式今朝或者并不适合中国市场，陈晓的概念有待考究。

　　国美电器回收的是卖抄营模式，装饰家居卖场亦是云云。卖场只是作为二房东，卖场内产品的售价、促销、促销员等都是进驻商的事情，卖场只认真收租和园地的维护。此刻来看，这种模式较量适合中国的消费市场，企业注重品牌的打造、渠道的建树和终端消费行为的研究，若是将所有事情都交给卖场，企业并不会同意。

　　进驻商：用度接踵而至难以招架

　　纵观家电畅通业的上下游成长，渠道下游颠末剧烈竞争，趋于齐集，而上游却较为零散，齐集度不高，因此定价权就不敷。从而，各类用度接踵而至，进驻商难以招架。“此刻国美电器采纳的是卖抄营模式，也就是卖场成为了一个不包袱当何风险的收费场所，而供应商要进入国美电器就必需要包袱巨额的用度。”陈晓暗示。

　　反观装饰家居卖场，这种现象尤为明明。2010年国内装饰家居卖场猖獗扩张，攻城略地成为了客岁卖场成长的主旋律。此刻的行业竞争，得渠道者得全国，没有完善的销售渠道，企业注定消亡。因此，陪伴着卖场的不绝扩张，装饰家居品牌也必需不绝的“扩张”。同时，介于这一好坏干系，卖场的进驻用度也在与日俱增，甚者，有部分企业由于承担不起进场费而最终不得不放弃卖场渠道的建树。

　　消费者：本钱转嫁

　　在陈晓看来，供应商所要包袱的巨额用度，最终会为了业绩将不绝增加的本钱转嫁到了消费者身上，这导致国美电器在商品价值上实际上已经成为了各类渠道中的。固然这种说法并无按照，但进驻商本钱的增加一定会提高产品的终端售价，这是毋庸置疑的。

　　对比家电卖场，装饰家居卖场的情形也不容乐观。每逢节沐日，各大装饰家居卖场城市推出种种促销信息，打折、清仓、、团购等。大部分消费者也会选择在这个时候选购装饰家居家居建材产品，以图价值自制。可是，这些卖场促销历程中的折扣玄机也是不在少数。